課程名稱：向華為學--HRBP五大工具解析；課程時間：2020年9月25日（周五）；課程地點：杭州； 參加對象：人力資源總監、經理 ；培訓費用：2500元/人；課程時長：一天

適用對象：人力資源總監、經理
培訓時長：一天
培訓收益：
1.華為HRBP方法與工具
要想在公司有效運作HRBP，不僅要能夠正確理解HRBP的價值定位，還要能夠掌握相應的工具方法，以便能夠支撐HRBP的價值活動有效開展，真正實現HRBP的價值定位。
2.華為HRBP優秀實踐
還可以學習和借鑒華為HRBP工具方法的實際使用的場景與案例，幫助大家更為深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更為有效的開展HRBP價值活動。

課程大綱：
一、外行管理內行-教練式溝通與輔導（工具一）
1.教練式溝通與輔導的價值
1)讓你能夠與管理者對上話，讓你能夠在不懂業務的時候還能知道業務解決問題，讓你在不如業務管理者管理經驗豐富的時候還能幫助他提升能力。
2)教練式輔導就是“幫助”，其本質是幫助他人學習、成長，HRBP要做催化劑。
2.教練式溝通與輔導的招式套路：GROW
3.視頻分析：輔導PL轉變認識、找到方法
4.教練式溝通與輔導的內功心法：5KP
5.視頻分析：普通績效者的績效結果反饋

二、解決業務痛點、驅動業務成功-領導力層面
1.從領導力層面切入驅動業務成功
1)HRBP可以在提升組織領導力方面發揮重要作用，領導力/干部是關鍵抓手
2)華為經驗：因為領導力/干部是決定業務成敗關鍵中的關鍵，所以領導力/干部是人力資源特別是HRBP的核心工作對象
2.華為實踐：新上崗干部90天轉身輔導（工具二）
1)引導案例
2)新上崗干部90天轉身輔導套路介紹
3.華為實踐：在崗干部診斷輔導（工具三）
1)引導案例
2)在崗干部診斷輔導套路介紹

三、解決業務痛點、驅動業務成功-戰略層面需求預測管理
1.從戰略層面切入驅動業務成功
1)HRBP可以在部門業務戰略方面發揮重要作用，在戰略層面建立與業務的連接
2.華為實踐：輔導業務領導思考經營策略
1)視頻：如何實現區域增長30%目標
2)使用工具：BLM業務領先模型和教練式溝通與輔導（工具四）

四、解決業務痛點、驅動業務成功 -- 組織層面
1.從組織層面切入驅動業務成功
1)HRBP可以在部門組織效率提升方面發揮重要作用
2.組織優化基本理念
1)華為實踐：鐵三角
2)案例：組織結構優化業績提升

五、解決業務痛點、驅動業務成功-人才層面
1.從人才層面切入驅動業務成功
1)HRBP可以在部門人才隊伍能力建設方面發揮重要作用
2.華為實踐：骨干員工保留

六、解決業務痛點、驅動業務成功-文化氛圍層面生產績效管理
1.從文化氛圍層面切入驅動業務成功
1)HRBP可以在部門組織活力建設方面發揮重要作用
2.華為實踐：“積極心態·幸福人生”系列團隊活動之永不放棄
3.視頻：奠基者

培訓講師：劉冰
職業背景：原華為技術有限公司企業業務BG人力資源部人才管理專家
人才管理專家；
人力資源管理專家；
原華為公司干部與人才管理專家；
原華為公司金牌講師；
原華為公司講師導師；
10年研發和研發管理經驗，歷任呼叫控制軟件開發工程師、高級工程師、研發經理、研發高級經理，對研發現狀和特點有著深刻的認識，對研發的問題和需求有著深刻的理解。
6年人力資源管理經驗，歷任產品線人力資源HRBP、公司人力資源部干部與人才管理HRCOE，對人力資源應用于具體業務有著豐富的經驗和深刻的認識。

授課經驗：
中興通信、TCL移動、烽火通信、浪潮集團、美的電器、三一重機、歐珀移動通信（OPPO）、中國北車、京信通信、方太集團、凱德地產、金科集團、伊利集團、全志科技、三花集團、禾苗通信、天奧電子、順豐速運、新國都技術、華陽集團、光迅科技、鐵四院、中海油環保、中船重工研究所、徐福記、特變電工、東風雷諾、北汽福田……

授課 風格：讓學員在輕松愉快的氛圍中領悟到深刻的理念，注重授課現場的互動，控場能力強，善用案例，給學員智慧的啟迪。